电视，曾经是20世纪最有影响力的媒体，曾经是几十亿观众信息、新闻、娱乐的源头，曾经将无数人蜕变为“沙发土豆”。互联网时代来临，电视作为信息和新闻获取途径的功能首先被分化，之后娱乐节目的观众也开始离它远去，到现在就连招牌性的电视剧和电影也向网络转移。曾几何时，广告附属于电视之上，是营销最有效的媒体渠道，而今天，中心城市的电视开机率已降到30％，还坐在电视机前还有谁？“老头老太太吧。”人们习惯说。

这一切都是正在发生的大潮，于是就有人惊呼“电视将死”。但正如电视出现冲击但未曾取代广播，互联网出现冲击但未曾取代其他大众媒体一样，我不认为电视的“衰”一定会带来它的“死”。万物往往是“置之死地而后生”，被逼到墙角的电视，也许正是它求变求生的******时机。

我们不必多说类似《中国好声音》这样零星爆发的高收视节目，说一些域外的案例：熟悉美剧的人知道，互联网，特别是网络视频勃发的十年，却正好也是美国电视剧业快速发展的十年。今年的美剧，种类繁多，花样翻新，可以说是创意无限，而公共电视的广告模式、有线电视网的收费模式，并没有被互联网打死，却被“逼”出更强的生命力，为美剧的大成本、大制作源源不断地提供资金来源。

在竞争白热化的美剧市场，2013年，一部完全依靠模式的美剧《纸牌屋》横空出世。这部由数字电视网Netflix斥资过亿打造的政治剧，编、导、演的策略就是依赖于用户行为“大数据”的分析而制定；有别于传统的分季周播的方式，Netflix将第一季13集一次性推给用户，因为Netflix公司通过用户行为分析到观众独有的观剧习惯。这部深水炸弹式的电视剧，未离电视的介质，但从内容创制到传播发行，完全走在了“大数据时代”的前列。在这里我们看到网络取代电视了吗？没有。我们看到的，反而是网络服务于电视。

所以电视的“衰”，前面要加上定语，是“传统电视”的“衰”。这种“衰”，却正刺激着“变”，催生着新电视媒体商业和创作模式的诞生。

这种现象正是事物周而复始，螺旋上升的大趋势。在这样的大势中，唯有电视从业者思维方式的转变，电视媒体文化的转变才能让电视媒体起死回生，化危为机。这就是业界内期待看到的传统电视媒体所能孕育的新的文化：观众导向、竞争导向、创新导向。如果完成这样的转变，如果由“衰”能刺激出“变”，我以为电视媒体的春天，也许才刚刚开始。