一本书会随时消失，你听说过吗？这可不是虚的。Howard Draft就向我们详细地介绍了这是一本怎样的书，做这样一本书的想法是怎样出炉的。这个创意为DraftFCB在2012年戛纳广告节上斩获一枚户外金奖。Howard从总公司成百上千的案例中，选取它向听众展示，不难看出他对创意界融合趋势的一种推崇，这位DraftFCB的执行主席，当他在台上对创意侃侃而谈的时候，你知道，他最希望推动的东西是什么。他被许戈辉戏称为广告界的活化石，虽然略显夸张，但也能证明他在广告界的威望。

这位广告界的传奇人物，对广告有着自己独到的眼光，他看重策略部门在广告公司的核心作用，仅DraftFCB在芝加哥的公司，就有超过100位员工的策略部门，这个部门对消费者行为进行多元的研究，为创意提供给了切实可靠的一句。他说，广告公司要在未来成功，可能在几个方面决出胜负，第一看这个公司是否有一个很棒的领导者，第二要看这个公司是否有非常有实力的策略部门，而大创意则是衡量一个广告公司实力最好的标杆。

这三点可谓高屋建瓴，而他认为，这其中尤其重要的是，一定要有一位非常资深的、擅长处理各种人际关系的领导人来领导广告公司，他（她）会是广告公司、客户、消费者之间强有力的纽带。Howard所说的这个观点非常重要，因为他正是考虑到了当下社交媒体的蓬勃发展，给广大的消费者提供了自由而且快速的发表空间，一个消费者对一个品牌多发表的意见，可以在短时间内被广泛地传播，而这有可能对品牌是一次免费营销的好机会，也可能是企业或者品牌一次危机的来临。

其实，我们已经看过不只一次这样的事情发生，而过往的事实也表明，面对这样的危机，很少有企业能做出快速而正确的反应，也很少有广告公司能够帮助企业渡过难关。所以，未来这种关系处理的专家将会成为广告界极受追捧的人才。

而面对人才，Howard说他从来不吝啬给予他们丰厚的回报，在17年前，他第二次把自己的公司高价卖掉之后，当初和他共同创业的22个人都成为了百万富翁，他说，你不对员工好，他们怎么会给公司卖命呢？真是金玉良言。

2013年，Howard坦言，语气将会相对保守，经济危机的阴影并未褪去，大家都会很难熬，但是，他说，他不会在缩减人才上下工夫。广告公司最重要的资产就是人才，人才的成本虽然占到公司的60％到70％。但是无论经济有多困难，他永远不会在创意人身上省钱。

Howard深信一个真正的大创意能给客户带来市场占有率，更能给广告公司带来生意。他为我们列举了奥利奥饼干的创意，就是我们经常在电视上看到的，“扭一扭、泡一泡、舔一舔”，这个创意的魅力历经多年不衰，而且在全球多个市场广泛投放。这就是大创意的魅力，它可以驾驭技术，媒体，成为点燃品牌的那一点亮光。

大学里攻读哲学的Howard,喜欢探究过去，也喜欢放眼未来。他非常看好中国、南非、俄罗斯、巴西、印度等市场，这也是Draft FCB需要花大力气经营的市场。他对数字很敏感，但在他眼里，数字又似乎仅仅只是数字。他更喜欢探究数字背后隐藏的事实。

他身兼多职，有时还会去大学里演讲，分享他对创业的经验。他曾告诫这些学生说，当你想创业，要顺势而为，宁愿选择一个朝阳行业，也不要选择一个夕阳行业，这很重要。在创业的过程中，会遭受很多挫折，也会面临很多选择，Howard说，不要害怕选择，在十字路口，我们活着向对的方向走，或者走错了，如果你选择对了，那么坚定不移地走下去，如果你发现方向错了，赶紧回到原地，纠正之前的错误。这是对所有要想自己当老板的人的忠告，快速而勇敢地纠正自己是非常重要的。而和比自己聪明的同事共事，则实在用人方面的一个建议。Howard说，这些聪明人共事，而且确保他们得到他们想要的利益，是企业持续发展的一个重要因素。

在谈到创业这个话题是，Howard很有兴致，大概他骨子里流着创业人的血液，才让他在纷争迭起的广告圈保持绅士般的姿态和胜利者的光环。

在IPG Group里，DraftFCB是一家非常创新的公司，并可持续快递地高速发展着。在2006年，Draft和FCB合并，缔造了广告界业内一个蛇吞象的经典案例。但是DraftFCB的扩张也许才刚刚开始。

（摘录自中国广告2013年1月刊）